首席执行官曹祥彬在登山运动和经营公司方面都是勇于冒险但小心谨慎。Leong Chan Teik拍摄
中国高纤是中国化纤和面料行业的主要制造商之一。这家纺织厂的创始者兼首席执行官在工作之余，经常与当地的登山协会一起，征服高山和河谷。
高纤的首席执行官曹祥彬先生保持身体健康的方法，就是几乎每天都慢跑几公里。
“要征服纺织行业世界里的高山和河谷，关键是要敏锐地捕捉瞬息万变的需求趋势。”
曹先生在近日接受NextInsight专访时这样说。
现年47岁的曹祥彬先生有着超过20年纺织行业经验。
从2003年起，就一直担任福建省长乐市化纤协会的副主席。
随着中国社会规范的剧变，他的企业的核心产品从蚊帐进化到涤纶织物，再到现在的涤纶纱线。
顶级销售员随着经济改革共同发展
1986年，20出头的曹先生刚从福州大学毕业，从一名服装销售人员做起。
“那时我们的销售团队很大。我经常是销售表现最高的业务员。”曹先生微笑着回忆。
三年后的1989年，他取得一定的成功。
他从个人积攒的储蓄里拿出5万块人民币，雇了5个工人，开始利用涤纶纱线进行编织业务。
那是80年代末，当时中国正处于邓小平实施的摆脱中央计划经济，引入市场机制的经济改革初期阶段。
之后的三年多（1989－1992），他的工厂生产当时广受欢迎且利润丰厚的蚊帐，并通过零售商场进行销售。
年轻时期艰苦创业
前期的日子非常繁忙。
在中国，每天工作时间很长（12小时），官方午餐休息时间也长，从上午11:30到下午2:30。
他便利用午餐休息期间，奔波于各个城市之间客户的办公室。于是在车上啃面包当午餐就成了常事。
1992年之后，蚊帐的市场需求开始衰退。他便开始关注服装制造商和鞋类制造商所用的涤纶编织面料。
高纤产房聘雇700百多名工人，年销去年超过15亿人民币。黄扬光拍摄
他的努力工作获得了回报。
仅有5个员工的企业到了1996年，衍变成了100多名生产工人的业务，年销售额达到2000万人民币。
“我创业的第一个10年算是比较一帆风顺。”曹先生回忆道。
事实上，他的从商体验反映在登山运动上就是――坚持向上攀登的毅力配合专业技术知识谨慎前行。
曹先生利用未分配利润再投资到企业中以扩大产能，成功地在企业成长的同时，年复一年不断地为业务取得了赢利。
以涤纶纱线为契机
中间唯一一次发生问题是当他开始生产涤纶纱线。
1996年，当曹先生看到涤纶纱线的高需求及其供应的短缺（绝大部分是采用进口）时，他决定停止编织业务，利用这个机会转向生产涤纶纱线。
配合政府实施的技术改造，公司在2007年首期投资2300万元人民币进行生产线的升级。
从涤纶面料编织转向用聚脂切片生产涤纶纱线。
这些资金来自编织工厂的未分配利润。
工厂于1998年利用分别进口自日本及购自中国纺织科学研究学院的生产线，开始进行纱线的生产。
预想不到，前三四个月的亏损尽然超出了他的预期。
所幸，技术效率低下的问题解决之后，业务也迅速好转，新业务一年内就回到盈利状态。
在这条路上摸爬滚打21年之后，纺织行业已经变得竞争激烈。
而此时的曹先生正在经营着一家高端涤纶纱线和面料生产企业。
现在，他的工厂雇有500多名生产工人。加上管理层和行政人员，总数超过700人。
高纤在今年9月8日首次上市之后，他现在经营的公司市值大约3.3亿新币。
这位谈吐温和的福建企业家拥有该公司59%的股权。
他也不再需要一周七天地辛苦工作了。
虽然私人时间更多了，但他依然努力地工作。只不过改成了一周6天。
自从2003年成为福建省登山协会会员以来，加入了协会每周一次在周边城市和省份的远足。
一次登山远足可能持续17个小时，从早上7点到午夜12点。
出于安全考虑，还必须由专业的登山运动员引导。
作为一个健身爱好者，他还是健身房会员，也还不时地游泳锻炼。
他唯一的遗憾就是无法花更多的时间陪他的5个孩子（年纪在16－21岁）。
目前他们都在美国读书。
原文（英）：CHINA GAOXIAN CEO is steady in business, steady in sport.